Nous assumons la responsabilité du bon déroulement de projets complexes.
Nous assumons la responsabilité du bon déroulement de projets complexes.
  1. PMO

Gestion de Projet et Innovation

Nous mettons en œuvre votre projet de manière prometteuse en assurant le bon déroulement de projets complexes. En tant qu'interface entre vous et nos équipes de développement, nous assurons le succès du cours. Le long du processus de développement du produit (PDP), une procédure standardisée et efficace est déjà en place au début du projet.

Les systèmes mécatroniques réussis sont mis en œuvre chez ANTRIMON par des chefs de projet et des responsables de l'innovation expérimentés. Notre PDP garantit l'implication interdisciplinaire nécessaire (frontloading) dans les premières phases de développement et assure ainsi des solutions sophistiquées et ciblées selon vos spécifications. L'exécution du projet est approuvée et contrôlée par des jalons et des points de contrôle. Avec vous, nous assurons ainsi la qualité et un processus de projet consolidé. 

Grâce au savoir-faire des chefs de projet internes, rien ne s'oppose à la réussite de votre projet. Nous sommes également heureux de mettre les compétences de nos employés à votre disposition de manière ponctuelle pour soutenir vos projets.

Gestion de Projet

Innovation

La force d'innovation est une question de culture d'entreprise et est ancrée dans la vision d'ANTRIMON. La liberté consciente de créativité et l'utilisation de réseaux de collaboration nous donnent la possibilité d'avoir des idées toujours nouvelles. Grâce à notre savoir-faire, nous veillons à ce que votre idée se transforme également en un projet réussi à fort potentiel. Avec le soutien de l'équipe interdisciplinaire, des produits, services et processus innovants sont créés ensemble - à long terme, incrémentaux ou perturbateurs. 

Parcourons ensemble le chemin - ensemble, nous ferons avancer votre pipeline d'innovation. 

Nos compétences:

  • Businesscase/plan d'affaires
  • Management des idées, design thinking
  • Analyse de la concurrence
  • Analyse du marché
  • Veille technologique, brevets et normes
  • Liste détaillée des fonctionnalités
  • Conception de produits / lignes de produits
Gestion de Projet

Définition du produit

Comment transformer votre idée en un produit ou un service ?

Avec le soutien et notre expérience en matière de méthodologie et de technologie, nous définissons le projet optimal en fonction de vos besoins. Grâce à la participation de toutes les parties prenantes, aucun aspect n'est oublié et il n'y a pas d'ajustements coûteux pendant le développement ou la production. 

Gestion de Projet
  • Planification du projet
  • Situation du contrat
  • Coup d'envoi de l'équipe de projet
  • Changeboard
  • Produits livrables
  • Décision "make or buy".
  • Risques et commande du projet
  • Définition de la quantité
  • Briefing sur la conception

Concept

Nous prenons en charge la gestion de projets de systèmes mécatroniques très complexes dans des sous-domaines ainsi que des solutions globales, de l'idée à la vente. Nos chefs de projet ont une grande expérience des projets menés à bien et des connaissances particulières en matière de gestion de programmes et de projets.

En collaboration avec vos spécialistes, nous élaborons un concept pour une planification précise. Une organisation légère et flexible ainsi qu'une coopération indépendante et neutre soutiennent votre projet à chaque phase.

  • Exigences
  • Coûts d'assemblage et de fabrication
  • Le concept AMDE
  • Portée du projet
  • Analyse des risques
  • Spécifications
  • Conception du design et de l'UX
  • Maquette du design
Gestion de Projet

Développement

Il est important pour nous d'avoir une vision globale de votre projet, y compris le développement de nouvelles technologies. Le développement est effectué selon notre processus de développement de produits (PDP), indispensable à la réussite du traitement des projets.

Le PDP divise un projet de développement en plusieurs étapes individuelles, appelées "gates" et "milestones". La force de ce processus réside, entre autres, dans le fait que les points de contrôle concentrent l'attention spécifiquement sur la qualité et qu'aucune étape du processus n'est omise. Un autre avantage est que chaque section est structurée en divisions, ce qui signifie que les tâches et les décisions ne sont jamais supportées par une seule unité de compétence, mais que toutes les divisions assument des tâches et des responsabilités.
Les différentes sections sont conçues de manière à ce que le personnel des différents domaines fonctionnels travaille en parallèle sur une variété d'activités. Grâce à une évaluation continue de la réussite du projet, il est possible de répartir plus efficacement les ressources de votre entreprise dans le portefeuille de projets et de les optimiser globalement.

Gestion de Projet
  • Développement du système
  • Points d'optimisation
  • Prototypes
  • Évaluation de l'UFM
  • Concept d'exploitation
  • Designfreeze
  • Utilisabilité
  • AMDE de la production
  • Rapport de situation

Industrialisation

L'industrialisation fait partie du développement global. La méthode de production est adaptée au produit dès le début. Nos collaborateurs ont une longue expérience dans la réalisation de systèmes mécatroniques innovants et assument la gestion de projets d'industrialisation de nouveaux produits. Nous comptons sur une coopération étroite avec nos départements de développement, de conception, d'assurance qualité et de production. Nous supervisons de manière fiable le projet selon vos spécifications, nous offrons une assistance technique complète et une grande fiabilité des processus. Il en résulte une industrialisation efficace et efficiente de haute qualité et un "time-to-market" court. Les certifications ISO 9001 et ISO 13485 soutiennent l'ensemble du processus de production.

Notre portefeuille comprend entre autres :

  • Assistance technique
  • Dépannage
  • Analyse des risques
  • Sécurité des processus
  • Publication du POS
  • Série pilote
  • Review
  • Série 0
Gestion de Projet

L'optimisation des séries

L'optimisation des séries est un élément central de l'inventaire de l'ensemble du processus. Nous vous aidons à tirer le meilleur parti de vos produits pour vos clients. 

Grâce à la coopération de personnes clés, nous identifions les obstacles à un stade précoce et indiquons les possibilités d'optimisation. Des processus définis garantissent un traitement sans heurts.

Gestion de Projet
  • Production en série
  • Validation de la livraison par l'équipe de projet, la direction et le client
  • Liste de défauts sans points A
  • Changeboard
  • Rapport de situation pour le client

Gestion des produits

Pour nous, le cycle de vie d'un produit ne s'arrête pas au lancement sur le marché. Pour qu'un système mécatronique complexe puisse survivre à long terme, des améliorations et des développements constants sont indispensables.

Nous vous aidons à faire en sorte que votre produit s'établisse avec succès sur le marché à long terme. Nous prenons en charge le support technique des systèmes et des produits pendant tout le cycle de vie du produit et nous vous soutenons dans le développement ultérieur de la norme du produit.

  • Achèvement du projet
  • Examen du projet
  • Liste des points B et C défectueux
  • Série Change Management
Gestion de Projet

Nos projets