Verantwortung übernehmen für den erfolgreichen Ablauf komplexer Projekte
Verantwortung übernehmen für den erfolgreichen Ablauf komplexer Projekte
  1. PMO

Projekt- & Innovations-Management

Ihr Vorhaben setzen wir erfolgversprechend um, indem wir für eine reibungslose Abwicklung bei komplexen Projekten sorgen. Als Schnittstelle zwischen Ihnen und unseren Entwicklungsteams stellen wir einen erfolgreichen Verlauf sicher. Entlang des Produkt-Entstehungs-Prozess (PEP) ist eine standardisierte und effiziente Vorgehensweise bereits zum Start des Projektes gegeben.

Erfolgreiche mechatronische Systeme werden bei ANTRIMON durch erfahrene Seniorprojektleiter und Innovationsmanager umgesetzt. Unser PEP garantiert das nötige interdisziplinäre Involvement (Frontloading) in frühen Entwicklungsphasen und sichert so ausgeklügelte und zielgerichtet Lösungen nach Ihren Vorgaben. Die Projektabwicklung wird durch Meilensteine und Gates freigegeben und überwacht. Damit stellen wir gemeinsam mit Ihnen Qualität und einen konsolidierten Projektablauf sicher. 

Durch das Know-how interner Projektmanager steht Ihrem erfolgreichen Projekt nichts mehr im Weg. Gerne stellen wir Ihnen die Kompetenzen unserer Mitarbeiter auch ad Interims zur Unterstützung Ihrer Projektvorhaben zur Verfügung.

Projektmanagement

Innovation

Innovationskraft ist eine Frage der Firmenkultur und bei ANTRIMON in der Vision verankert. Bewusste Freiräume für Kreativität und das Nutzen von kollaborativen Netzwerken geben uns die Möglichkeiten für immer neue Ideen. Mit unserem Know-how sorgen wir dafür, dass auch aus Ihrer Idee ein erfolgreiches Projekt mit grossem Potenzial entwickelt. Mit der Unterstützung des interdisziplinären Teams entstehen so gemeinsam innovative Produkte, Dienstleistungen sowie Prozesse - langfristig, inkrementell oder disruptiv. 

Gehen wir den Weg gemeinsam - zusammen bringen wir Ihre Innovations-Pipeline voran. 

Unsere Kompetenzen:

  • Businesscase/plan
  • Ideen-Management, Design Thinking
  • Konkurrenzanalyse
  • Marktanalyse
  • Technologie-, Patent-, & Norm-Monitoring
  • Detaillierte Featureliste
  • Produkt- / Produktlinien-Konzeption
Projektmanagement

Produktdefinition

Wie entsteht aus Ihrer Idee ein Produkt oder eine Dienstleistung?

Durch die Unterstützung und unserer Erfahrung in Methodik & Technologie definieren wir basierend auf Ihren Bedürfnissen das optimale Projekt. Mit der Einbeziehung aller Beteiligten geht kein Aspekt vergessen und es fallen keine teuren Anpassungen während der Entwicklung oder der Produktion an. 

Projektmanagement
  • Projektplanung
  • Vertragssituation
  • Projektteam Kick-off
  • Changeboard
  • Lieferobjekte
  • “Make or buy” Entscheid
  • Projektrisiken & Auftrag
  • Mengendefinition
  • Designbriefing
     

Konzept

Wir kümmern uns um die Abwicklung hochkomplexer, mechatronischer System-Projekte in Teilbereichen sowie als ganzheitliche Lösungen von der Idee bis hin zum Vertrieb. Unsere Projektmanager besitzen umfangreiche Erfahrungen aus erfolgreich durchgeführten Projekten und spezielle Kenntnisse in der Programm- und Projektsteuerung.

Zusammen mit Ihren Fachkräften erarbeiten wir ein Konzept für die exakte Planung. Eine schlanke und flexible Organisation sowie eine unabhängige und neutrale Mitarbeit unterstützen Ihr Projekt in jeder Phase.

  • Anforderungen
  • Montage- & Herstellkosten
  • FMEA Konzept
  • Projektscope
  • Risikoanalyse
  • Spezifikationen
  • Design & UX Konzept
  • Design-Mockup
     
Projektmanagement

Entwicklung

Es ist uns wichtig, Ihr Projekt gesamtheitlich zu betrachten, mit Einbezug der Entwicklung neuer Technologien. Die Entwicklung erfolgt nach unserem Produkt-Entstehungs-Prozess (PEP), welcher bei einer erfolgreichen Projektbearbeitung unabdingbar ist.

Der PEP unterteilt ein Entwicklungsvorhaben in mehrere einzelnen Abschnitte, sogenannte Gates und Milestones. Die Stärke dieses Prozesses liegt unter anderem darin, dass Kontrollpunkte die Aufmerksamkeit gezielt auf die Qualität lenken und keine Prozessschritte ausgelassen werden. Ein weiterer Vorteil ist, dass jeder Abschnitt bereichsübergreifend strukturiert ist, was bedeutet, dass Aufgaben und Entscheidungen niemals von einer einzelnen Kompetenzeinheit allein getragen werden, sondern alle Bereiche Pflichten und Verantwortung übernehmen.
Die einzelnen Abschnitte sind so gestaltet, dass die Mitarbeiter aus den verschiedenen Funktionsbereichen parallel an einer Vielzahl von Aktivitäten arbeiten. Mit einer fortlaufenden Erfolgs-Bewertung des Projektes gelingt es, die Ressourcen Ihres Unternehmens effektiver auf das Projektportfolio zu verteilen und insgesamt zu optimieren.

Projektmanagement
  • Systementwicklung
  • Optimierungspunkte
  • Prototypen
  • FUM Beurteilung
  • Bedienkonzept
  • Designfreeze
  • Usability
  • Produktions-FMEA
  • Statusbericht

Industrialisierung

Die Industrialisierung ist Teil der gesamtheitlichen Entwicklung. Die Produktionsmethode wird von Anfang an auf das Produkt abgestimmt. Unsere Mitarbeiter verfügen über eine langjährige Erfahrung in der Realisierung innovativer mechatronischer Systeme und übernehmen das Projektmanagement in der Industrialisierung neuer Produkte. Dabei setzen wir auf eine enge Zusammenarbeit mit unserer Entwicklung, Konstruktion, Qualitätssicherung sowie der Produktion. Wir betreuen das Projekt zuverlässig nach Ihren Vorgaben, bieten eine umfassende technische Unterstützung und hohe Prozesssicherheit. Daraus resultiert eine effiziente und effektive Industrialisierung von hoher Qualität und einer kurzen «Time-to-market». Die ISO 9001 & ISO 13485 Zertifizierung unterstützt den gesamten Produktionsprozess. 

Unser Portfolio beinhaltet unteranderem:

  • Technische Unterstützung
  • Troubleshooting
  • Risikoanalyse
  • Prozesssicherheit
  • SOP Freigabe
  • Pilotserie
  • Review
  • 0-Serie
     
Projektmanagement

Serienoptimierung

Die Serienoptimierung ist ein zentraler Bestandsteil des gesamten Prozesses. Wir unterstützen Sie dabei, aus Ihren Produkten mehr für Ihre Kunden herauszuholen. 

Dank der der Zusammenarbeit von Schlüsselpersonen identifizieren wir Hindernisse frühzeitig und zeigen mögliche Optimierungspotentiale auf. Definierte Abläufe stellen eine reibungslose Abwicklung sicher.

Projektmanagement
  • Serienproduktion
  • Auslieferfreigabe durch Projektteam, Management & Kunde
  • Mängelliste ohne A-Punkte
  • Changeboard
  • Statusbericht für Kunde
     

Produktbetreuung

Der Produktlebenszyklus endet bei uns nicht mit der Markteinführung. Damit ein komplexes mechatronisches System langfristig bestehen kann, sind stetige Verbesserungen und Weiterentwicklungen unumgänglich.

Wir unterstützen Sie dabei, dass sich Ihr Produkt erfolgreich und langfristig am Markt etabliert. Wir übernehmen die technische Betreuung von Systemen und Produkten während des gesamten Produktlebenszyklus und unterstützen Sie bei der Weiterentwicklung des Produktstandards.

  • Projektabschluss
  • Projektreview
  • Mängelliste B- & C-Punkte
  • Serie-Change-Management
Projektmanagement

Unsere Projekte